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為配合集團公司的發展需求，董事長提出具有前瞻性的動態和靜態相結合的管理制度。在動靜結合的管理體系下追求穩中求進。

        動靜結合的管理制度是指在員工基本工資不變的前提下。實行“一事一評、一事一獎”，“一項任務 一評比、一獎勵”的動態管理制度。執行力不足，未按時間完成任務，隨時撤職更換。并且根據公司發展規劃，崗位具有流動性,隨時隨地實現人員的調動,以適應公司現階段的發展需求。

       5月12日上午8點，在玫瑰莊園會議室董事長組織召開員工表彰大會。現場發放獎金14萬元。分別獎勵3月份和4月份支援玫瑰莊園建設的辦公室工作人員。重點獎勵了一直加班加點為實現莊園4月28號順利開園，作出辛勤貢獻的玫瑰莊園的員工們。尤其是設計部和維修處夜以繼日，設計部按期完成旅游配套工程單獨獎勵設計部5萬元。莊園維修處如期完成夜景照明工作，獎勵維修處員工3萬元，并直接獎勵維修處處長白興濤個人1萬元。

       動態管理的實施加快了公司重大項目的工作進程，為集團公司的整體性規劃建設保駕護航。